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【ZOL中关村在线原创行业观察】2026年11月12日，全球半导体和人工智能产业迎来了一条令人意外的消息：NVIDIA创始人兼CEO黄仁勋正式辞去公司总裁、首席执行官及董事职务，结束了长达33年的掌舵生涯。
公司宣布，由长期担任CFO的Colette Kress暂时替代CEO，董事会将继续寻找正式继任者。
消息公布后，资本市场迅速作出反应，NVIDIA股价大幅下跌，市场开始重新审视这家AI巨头未来的领导层安排。
对于一家市值已经达到数万亿美元级别的科技公司而言，这显然不只是一次普通的人事调整。
对于很多PC玩家，或者N卡玩家来说，“老黄”不只是CEO或者创始人。
他在某种程度上已经成为NVIDIA精神的一部分。
他是GeForce时代的开创者、CUDA和AI计算的推动者，更是NVIDIA“精神图腾”的象征。
过去几年，只要提到AI，几乎绕不开NVIDIA；
只要提到NVIDIA，黄仁勋又是无法绕开的人物。
他经常穿着标志性的黑色皮衣出现在任何场合，GTC大会、新品发布会、游戏展，甚至是北京的胡同里。
从游戏显卡到数据中心，从实时光线追踪到生成式 AI，黄仁勋带领NVIDIA完成了一次又一次产业转型。
但很少有人能够想到，这家公司最初成立于1993年，目标其实非常朴素：让PC拥有更好的3D图形处理能力。
三十多年过去，当初那个希望改善游戏画面的创业团队，已经成为全球AI产业最重要的硬件和计算平台供应商之一。
在游戏玩家眼中，黄仁勋是老黄，是“皮衣刀客”，但从未有人否认过他对技术的一次次创新和商业决策。
黄仁勋的创业史，某种程度上就是NVIDIA的发展史；
而NVIDIA的发展史，又几乎贯穿了过去三十多年PC图形技术和计算产业的演进。
从GeForce到CUDA，从游戏显卡到AI算力帝国，这33年究竟发生了什么？
如果没有黄仁勋，NVIDIA还会是今天的NVIDIA吗？
1 从餐厅打工少年，到硅谷创业者 1963年，黄仁勋出生于中国台湾，童年时期曾随家人前往泰国生活，后来又被送往美国求学。
与后来人们熟悉的科技企业家形象不同，黄仁勋的成长经历并不算顺遂。
他曾在美国寄宿学校接受教育，年轻时也做过餐厅服务员等工作。
这些经历让他很早就接触到不同社会环境，也逐渐形成了务实、坚韧的性格。
在大学阶段，黄仁勋选择了电气工程专业，先后就读于俄勒冈州立大学和斯坦福大学，获得电气工程学士及硕士学位。
毕业之后，他进入半导体行业，先后在AMD和LSI Logic工作，积累了芯片设计、产品开发和企业运营方面的经验。
这段经历对他后来创立NVIDIA非常重要。
当时的PC行业正在快速发展，处理器性能不断提升，Windows操作系统逐渐普及，游戏和多媒体应用也开始对计算机图形能力提出更高要求。
但在那个年代，PC的图形处理能力仍然相当有限，3D游戏尤其依赖专门的图形加速硬件。
黄仁勋看到了其中的机会。
1993年4月5日，黄仁勋与Chris Malachowsky、Curtis Priem在美国加利福尼亚州共同创立NVIDIA。
三位创始人的目标，是开发能够满足下一代PC图形和多媒体需求的芯片。
这家公司成立时，图形芯片市场远没有今天这么成熟。
当时，市场上已经存在大量图形芯片厂商，竞争者众多，技术路线也尚未统一。
NVIDIA并没有天然优势，更谈不上什么行业霸主。
事实上，它很快就迎来了第一次生死考验。
2 第一次生死危机：NVIDIA差点倒在起跑线上 1995年，NVIDIA 推出了自己的第一款图形芯片NV1。
这款产品在当时具有一定创新性，不仅能够处理2D和3D图形，还整合了音频等功能。
但它采用的图形处理技术路线，与后来逐渐成为主流的Direct3D标准存在明显差异。
简单来说，NVIDIA的第一步就踩错了市场方向。
微软推动Direct3D成为PC游戏图形接口的重要标准，而NV1所采用的技术路线难以适应这一趋势。
对于一家刚刚成立、资金和资源都十分有限的初创公司来说，这无疑是一次沉重打击。
更麻烦的是，NVIDIA当时还需要面对大量竞争者。
市场并不会因为一家公司的技术理念比较超前，就给予它更多机会。
如果继续坚持原来的路线，公司很可能失去生存空间。
黄仁勋最终选择调整方向，重新投入符合主流3D图形标准的产品研发。
1997年，NVIDIA推出RIVA 128。
这款产品获得了市场认可，发布后的前四个月出货量就突破100万颗，帮助公司重新站稳脚跟。
随后推出的RIVA TNT进一步增强了NVIDIA在3D图形市场的竞争力。
这段经历以现在来看相当有意思，因为它说明，其实黄仁勋并不是一个从一开始就能够准确预测未来的商业天才。
相反，他也经历过技术路线选择失误，也曾经面对过公司可能无法继续经营的局面。
3 1999年：GeForce 256，GPU的发明者 如果要从NVIDIA三十多年的历
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